混合工作企业最大的危机是?

来源:华万通信  采编:John  发布时间:2021-07-09

无论您是管理小型企业还是大型企业,一切价值都建立在信任之上。如果您的企业缺乏信任这将成为您的最大开支。

随着各地企业为新的混合工作环境做准备,信任是成功战略的关键——领导者需要它来确保员工能够轻松接受新流程和变化。根据Trust Edge Leadership Institute首席执行官 David Horsager 的说法,您可以通过一些切实可行的方式建立信任。

理解信任

认为您的组织在领导力、销售或创新方面存在问题?再想想。你可能有信任问题。 

当您失去信任时,可能会影响员工绩效、客户关系和整体业务可行性。事实上,根据《2021 年信任展望》的研究,十分之九的美国人不会提及他们不信任的组织的产品或服务。但是,当信任增加时,士气、成本节约等也会增加——这是您可以拥有的最大效率。 

正如 Horsager 所说,“想想向您信任的人或不信任的人发送短信需要多长时间。” 当您获得信任时,您可以更快、更高效地采取行动。 

但信任不是给予的,而是赢得的——在你给予他们之前,需要有人证明他们值得你信任。那么,您如何成为值得信赖的领导者、品牌或组织?

促进信任的 8 个支柱 

根据《2021 年信任展望》的研究,人们想要在某个地方工作的第一个原因是因为他们信任领导力。那么你如何真正变得值得信赖呢? 

Horsager的八支柱框架包括一些建议:

清晰:要清晰,避免模棱两可或过于复杂。 

同情:关心超越自己。 

性格:做正确的事,做容易的事。

能力:保持新鲜感、相关性和能力。与时俱进,精益求精。

承诺:即使在逆境中也要保持承诺。

联系:愿意并渴望与他人合作。 

贡献:保持乐于提供帮助并展示经过验证的结果。

一致性:提供相同的体验以培养可信赖的声誉。 

一旦您确定了您的策略中缺少哪些支柱,请确定您将如何解决它。例如,如果您努力赶上最后期限并意识到您的问题是一致性,请确保您设定时间和地点以建立明确的“如何”实现该目标。然后确定你的“谁”——负责完成你的使命所涉及的任何任务的人。也许那是您的经理、同事或您自己。

缺乏一致性——或这些支柱中的任何一个——都可能使你的人际关系、工作等变得紧张。

底线

现在是时候开始检查通过建立更大的信任可以改善您日常生活的哪些方面,以及这些支柱中的哪些将帮助您实现目标。确定您需要与谁合作,以及您将如何解决手头的问题。很快,信任将不再是您最大的开支,而是您最大的竞争优势。 

随着工作世界的发展,领导者需要保持信任,以帮助他们的员工迎接未来的下一波变革。建立信任需要付出努力,但时间是值得的——结果会影响一切。

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