通过灵活工作来“解放劳动力”

来源:华万通信  采编:John  发布时间:2021-03-15

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混合劳动力势在必行

在经历了空前的一年之后,世界开始恢复正常,并非所有事物都能照常营业。曾经全神贯注于办公室经验的组织正在意识到混合型员工队伍的内在价值。 

该价值的核心是灵活性的提高;雇主没有强迫员工进入办公室,而是给员工灵活性以选择是在办公室工作,远程工作还是两者兼而有之。这不仅提高了员工满意度,而且还为雇主提供了更大的申请人库,使他们无论身在何处都能获得最佳人才。 

“我们看到我们平台上对远程工作的需求激增,这将对劳动力市场产生长期的重大影响。从三月份开始,在全球范围内,提供远程工作的工作数量已达到四倍。我们还看到了求职者反映的趋势:自3月初以来,使用LinkedIn上的“远程”过滤器进行的工作搜索量增加了约60%,而从3月开始,远程工作应用程序在全球的份额增加了近2.5倍。

Karin Kimbrough:LinkedIn首席经济学家

这是双赢的;混合型劳动力中的工人可以享受许多好处,包括: 

  • 灵活的时间-借助平衡办公室和家中时间的能力,员工可以保持更健康的工作与生活平衡。 

  • 灵活的位置- 在办公室外工作使员工能够在任何有联系的地方工作,因此他们在保持工作效率的同时拥有更大的旅行或满足家庭需求的自由。 

  • 适合目的的设置- 远程工作人员可以轻松地在其家庭办公室中创建适合目的的空间,从而允许他们与办公室工作人员无缝协作。 

员工并不是唯一受益于混合型劳动力的人。支持混合型劳动力的组织还可以看到诸如以下优势:

  • 提高生产力—通过赋予员工更大的工作方式和工作地点自治权,组织通常可以提高员工的生产力(并使员工更快乐)。

  • 广泛的人才获取渠道-随着全球人才的获取,雇主可以聘用该职位的最佳人选,而不是其所在地区的最佳人选。

  • 房地产的灵活性-随着更多的员工远程工作,组织在使用和投资于办公地点方面拥有更大的灵活性。 

应用经验教训

在这所有过程中,我们了解到,快乐,有能力且相互联系的团队可以在任何地方做出色的工作。我们如何支持呢?通过为员工拥抱彻底的灵活性这一概念。

我们必须围绕一支混合型员工建立组织,使员工有权决定工作的地点,时间和方式,并根据其交付的结果而不是他们投入和投入的时间对其进行评估。

因此,我们必须同时提供灵活且高度自定义的工作空间,以使现代员工队伍成为可能,并采用视频通信,虚拟接待员和会议室等技术以及专用硬件来满足混合工作环境的需求。但是,创建灵活的工作区并实施有效的技术是远远不够的,因为企业领导者还必须向办公室内和远程员工提供支持和领导。 

随着技术

无论您在办公室,枢纽办公室,共享工作区,工作旅游地点还是在家中的所有员工,员工都需要一个集成的视频平台,该平台能够实现联系并实现互动民主化,以便所有会议参与者都能得到平等的代表。Zomo的完全集成的视频,IP语音(VoIP),聊天和会议室支持在任何结构中的增强协作,同时为手头的工作类型提供了灵活性和适当的解决方案。

具有领导力和流程

虽然企业级通信平台使您的员工能够有效地进行沟通和协作,但您还必须提供领导能力和流程,以确保您的员工充分利用他们可用的解决方案。为您的混合型员工创建准则和有效的工作空间将提供一个框架来支持他们的工作,从而确保一致性,促进协作并提高办公室内和远程工作人员的工作效率。 

您可以通过以下几种方法来确保您的员工获得在混合型员工队伍中有效发挥作用所需的支持: 

发展远程优先管理技能

在分散式环境中进行管理与管理集中式劳动力相比,需要的技能有所不同。能够帮助他们的组织在未来取得成功的管理人员将知道如何从每个团队成员的工作中获得最大的努力,而不管他们的工作地点如何,同时也能产生一种归属感。在同理心的带领下,他们将需要向所有团队成员提供清晰,授权,机会,挑战和发展的能力。  

以身作则

无论我们是否喜欢,员工都在关注组织领导者的言行。雇主需要领导者以身作则,在组织的各个级别上都接受远程和办公室工作,并遵循他们为远程和办公室工作创建的流程。

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